2月15日，正月初八仿野，在一聲聲“新年好”的親切問候中帚颤，綠洲源機(jī)關(guān)全員序苏，各部門負(fù)責(zé)人迅速就位凯书，從“假日模式”切換到“工作模式”佳吞，精神飽滿的投入到新年的工作中贮勃。
       上午九點(diǎn)童擎，公司召開了年初第一次工作會(huì)議滴劲，會(huì)上總經(jīng)理對(duì)2016年各部門工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，對(duì)職員提出了新的目標(biāo)與要求顾复。

一班挖、穩(wěn)抓生產(chǎn)，提高效益
        會(huì)上總經(jīng)理表示芯砸，高效萧芙、連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)假丧，是保證公司各方面工作正乘荆化的基礎(chǔ)。質(zhì)量的穩(wěn)定又是品牌的要求幢耍，也是業(yè)務(wù)員銷售的前提和保證链愉。目前生產(chǎn)系統(tǒng)在經(jīng)過技術(shù)改造后，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有了一個(gè)質(zhì)的提升忿和，生產(chǎn)部更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各工段的產(chǎn)拦吓、質(zhì)量及機(jī)物耗等考核事項(xiàng)，做到控制成本渤惦，降低廢品率子敷，在確保質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量再上一個(gè)臺(tái)階惩凉，從而力爭人員工資增長10%以上旷动！
 
二、認(rèn)清形勢恒襟，確認(rèn)銷售思路
        總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)及時(shí)清楚地了解市場的需求變化是決定銷售成敗的關(guān)鍵赂裸。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，要順應(yīng)市場要求弯疾，轉(zhuǎn)變固有的邏輯思維和工作方式贾虽，銷售工作要深耕市場，強(qiáng)化渠道吼鱼，確保質(zhì)量取得效益蓬豁。業(yè)務(wù)人員要有全局觀念，與子公司產(chǎn)銷一體化菇肃，進(jìn)行跨區(qū)域資源整合地粪，動(dòng)態(tài)發(fā)展取募，合力銷售。
三蟆技、整治廠區(qū)環(huán)境玩敏，提升企業(yè)形象
        環(huán)境衛(wèi)生工作是公司的門面工作，16年年初质礼，機(jī)關(guān)部門搬進(jìn)新辦公樓旺聚，工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越，面對(duì)目前生產(chǎn)區(qū)環(huán)境眶蕉，總經(jīng)理提出嚴(yán)格要求砰粹，重點(diǎn)整治，各部門造挽、班組責(zé)任人負(fù)責(zé)到位敢俭，明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，徹底清理衛(wèi)生死角憨净，保證生產(chǎn)區(qū)域窗明地凈逃口，物料整潔。共同創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境竭豺，進(jìn)一步提升公司形象。
四藻着、全力配合裤魔，迎接上市
        公司自接手以來，產(chǎn)品銷售范圍不斷擴(kuò)增猩僧，市場占有率迅勢猛±蛋停現(xiàn)公司即將上市，要求財(cái)務(wù)部門積極配合證券纲析、審計(jì)工作猩刁，各部門做好相關(guān)事宜，力爭6月份新三板上市成功农浓！
       最后總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出各部門間都是環(huán)環(huán)相扣新蟆、不可分割的，在明確責(zé)任右蕊，不斷完善充實(shí)自己的同時(shí)琼稻，共同協(xié)助努力實(shí)現(xiàn)公司新目標(biāo)，爭上新臺(tái)階饶囚！