? ? ? ? 歲末年初，隨著又一段新征程的開啟，綠洲源股份2017年度工作總結大會也如約而
至：回顧這一年的厚重與溫度坤塞，總結一年里的得與失，并從中獲得繼續(xù)前行的力量滋戳；同時跪另，
前瞻2018年的規(guī)劃與發(fā)展，凝心聚力佳遣，謀遠共贏识埋，為開創(chuàng)更好的明天而繼續(xù)努力。
2018年2月6日零渐，江西綠洲源木業(yè)股份有限公司2017年度工作總結大會在遂川總部召
開窒舟。集團董事長、總經(jīng)理及總公司江西綠洲源和子公司九江綠洲源诵盼、贛州綠洲源的中層以上
管理人員共五十余人出席本次會議惠豺。
總結得失 穩(wěn)中求進
總經(jīng)理黃伏平先生主持本次大會，發(fā)表重要講話风宁。與會人員對自己所在崗位2017年
的工作進行了總結以及2018年的工作規(guī)劃洁墙。針對2017年的工作總結，2018年的工作規(guī)劃主
要有完善管理方式、加強設備維護热监、改善生產(chǎn)工藝捺弦、加強隊伍建設、提高技術力量悬占、優(yōu)質(zhì)售
后環(huán)境等方面脂槽。
謀劃未來 砥礪前行
立足于企業(yè)發(fā)展新階段、前瞻行業(yè)未來發(fā)展趨勢邓秕，會上總經(jīng)理黃伏平先生明確提出
2018年要加大對外學習现碰，提高技術力量。著重強調(diào)安全生產(chǎn)與環(huán)保轻江。同時现辑，他指出2018年
管理方面最大的工作是重新評定工資系數(shù)，重點提高基層員工的工資系數(shù)廉旅，調(diào)動員工的工作
積極性磁姻。集團技術顧問劉總發(fā)表講話
再越征程 揚帆2018
會上，董事長賴剛先生對2017年的經(jīng)營管理情況進行全面總結桌苔，他表示革睬，成績的取
得離不開企業(yè)對周期趨勢及機遇的精準把握。在肯定成績的同時腻喇，他指出企業(yè)新階段面臨的
矛盾與形勢：團隊老化竣康，新員工穩(wěn)定性不夠，缺乏高素質(zhì)人才等問題瓢谢。最后他對2018年的
工作提出幾點要求：
一畸写、一定要建立更為完善的系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)體系。制定規(guī)章制度氓扛，明確要求與職
責枯芬，以及日常管理如何落實。長期堅持采郎，常抓不懈千所。
二、完善管理制度蒜埋，進行系統(tǒng)化精細化的管理淫痰。引進優(yōu)秀人才以及新鮮血液，提高
團隊活力整份，加強團隊凝聚力待错。
三、各公司必須具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品的能力烈评』鸲恚“君子不立危墻之下”犯建，高管必須提前
規(guī)劃，因地制宜娇歹，來進行市場的選擇饲悟。
會議的最后，董事長賴剛先生明確制定了2018戰(zhàn)略目標衫喜。中午聚餐后，公司高層及
生產(chǎn)技術骨干召開了會議尉利，下達新一年的管理機制及考核機制等方面的改革策略可丝。
新征程催人奮進，新藍圖令人憧憬,2018汤顷，全體員工奮勇拼搏氓愿，綠洲源蓄勢待發(fā),砥
礪前行，再創(chuàng)輝煌递促！